在電商的沖擊下，實體店的未來

隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，電商行業(yè)更像是原子彈大爆炸一樣，近幾年它對實體店的沖擊威力不亞于金融危機給實體店帶來的影響。每年的雙11，阿里巴巴一次又一次的刷新消費記錄，實體店頻頻傳出虧損，客源稀少，被迫轉行等各種輿論。在網絡搜索量遠遠大于實體店購買量的今天，傳統(tǒng)零售業(yè)的老板們到底是該轉型還是繼續(xù)發(fā)展他們疲弱的實體店呢？

電商紛紛開展線下業(yè)務

國美和蘇寧算是電商行業(yè)與線下實體店為一體的祖母，在擊破頭腦，2家在熱火朝天的時候，京東和蘇寧全面夾擊國美，國美對電商淺嘗輒止，口頭上說得熱烈，實際上采取保存實力、待機而動的策略。 面臨時代巨變，面對共同的競爭對手——主營家電、身陷巨虧卻喊出“賺取千億利潤”的京東，當年伯仲難分的蘇寧國美分道揚鑣，蘇寧不惜一切代價轉型、連字號都改成了蘇寧云商。很多人可能不知道，在去年亞馬遜和當當分別都開起了實體店，低調的布置線下任務，淘寶也出現(xiàn)了淘寶體驗店，將祖國的農村搭上電商行業(yè)。

雙11現(xiàn)在已經成為電商購物日，每年的雙11成了各大電商巨頭的爭霸賽，去年的阿里巴巴和蘇寧強強合體，狠狠的將了京東一軍。在之后，京東也不服輸，搭上了永輝超市，還開奶茶店，互聯(lián)網已被他們占領，開始集體攻打實體店這個大的聚寶盆，紛紛開始了實體體驗店，不管能不能賺到錢，先把位置占著再說。

不止光是這電商互聯(lián)網巨頭來爭奪實體店，御泥坊、膜法世家等小的電商平臺跟隨大佬的腳步，在以前的實體店上多增加實體店。實體店是一個大餅，每個人都要來分一塊，這些電商的大佬們來了，讓沒有資源的川田實體店牢門怎樣才能保住自己的一席之地？

電商為何爭開實體店

電商如此密集布局實體店，肯定不是腦袋一熱，說干就干的，是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論，電商開實體店大概有這么幾條原因：

第一，轉化率倒逼電商轉向，電商經過這幾年的快速發(fā)展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法；

第二，加強資源的整合，雖然網購在我們的生活中無處不在，但網購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場；

第三、針對三四線城市和農村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為。

線上線下的優(yōu)勢何在？

電商大佬紛紛采用線上線下相結合的模式進行發(fā)展，近些年來，不光是這些大佬在這樣做，傳統(tǒng)的實體店老板大多數(shù)都在線上已有行動，微信公眾號就是最好的載體，成為傳統(tǒng)行業(yè)的老板們接觸線上營銷的第一選擇。

淘寶京東的便宜讓實體店的老板們頭疼不已，但是看不見實物體驗，物流的速度，退貨，來來回回折騰大半個月，成為電商行業(yè)的致命點。

實體店的“命門”在于高額的店租和稀少的客流，無論哪個省會城市，隨便一個臨街的小商鋪一年下來的店租都會讓許多人望而卻步，更別說如今互聯(lián)網大潮下，實體店大部分門可羅雀，鳥都不來了，收入情何以堪？

由此，就不難發(fā)現(xiàn)電商為何紛紛爭開實體店了，一個線上線下相互合作的電商情勢已現(xiàn)雛形，但是，互聯(lián)網電商發(fā)展至今，已經過了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，如今，聯(lián)合實體店是否能夠再創(chuàng)輝煌，卻也未必不可以。

實體店如何突破困局，與線上線下相結合

找準自己的用戶群體，進行精準化營銷。我們不能做到像淘寶那樣對整個電商行業(yè)有這巨大的影響，一個雙11成了全網電商日，但是我們可以借助這種噱頭進行營銷。智絡連鎖會員管理系統(tǒng)就是這樣的一個打通實體店線上線下相結合的會員管理系統(tǒng)，多種營銷模式相結合，找到自己的精準會員進行精準營銷。

微會員：手機號即是會員卡號，利用微商城、微推薦來吸引會員加入，利用微信開放式平臺做營銷活動，輔助線下起頭并進。另外會員自助平臺功能也是很好的扣住會員的一種好辦法，會員可以自己查看消費、積分、進行積分兌換，多方位刺激會員消費。

與網站相對接，在對其他系統(tǒng)和網站是都留有相應的接口，對于多渠道開展營銷活動的會員數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及會員數(shù)據(jù)分析都有著很大的幫助，和網站對接可以實現(xiàn)會員數(shù)據(jù)共享，或者商品庫存調撥，幫助商家統(tǒng)計各渠道的消費以及盈利情況，做到資源整合。

在現(xiàn)今的互聯(lián)網時代，零售業(yè)一直在發(fā)展改革，盡管電商大熱，但依然在一個非常關鍵領域上有所缺失，那就是購物體驗。這將非常有可能導致未來幾年，零售商將減少對電商的過度關注，轉而重新投入到實體店銷售。而實體店的存在是不會被電商所代替，再小的蚊子也是塊肉，抓住機遇以及創(chuàng)新的營銷模式，實體店的未來依然是春天。